Сьогодні Apple оголосила про свою нову iPad. Знову ж таки це дає урок у прийнятті рішень. З кожним рішенням Apple за останні десять років, вона буде піддаватися критиці з боку багатьох. IPod був підданий критиці, оскільки воно буде просто ще один музичний програвач. ITunes був підданий критиці, оскільки це був ще один музичний магазин. IPhone піддався критиці з боку багатьох, оскільки Apple не могли конкурувати в бізнесі стільникового телефону. Apple додатків, були піддані критиці, тому що їхня вартість не була зрозуміла. IPad просто великий IPod - це буде критика - надто дорого, обмежений доступ до ЗМІ і т.д. Але Стів Джобс і Apple, можна навчити кожного цінний досвід у прийнятті рішень.

Ці рішення були одного рішення, вони були рішення спуститися на новий шлях. Кожен з них був запуск нової лінійки продуктів у нового ринкового простору, а не просто продукт. Є два рішення уроки тут для підприємств. По-перше, подивіться на стратегічних рішень, так як створення нового шляху, а не тільки одне рішення. Новий шлях створює можливості на своєму шляху - можливість запуску нової версії продукту і зберегти його поліпшення. Apple продовжував удосконалювати IPod, ITunes Store, iPhone і на цьому шляху, створивши 12 мільярдів доларів додаткових доходів. Підприємствам слід звертатися до стратегічних рішень, починаючи подорож по новому шляху, і розглянути можливості, які вона створює.

Інша полягає в тому сміливі рішення рухатися. Кожна з цих нових виробничих ліній було сміливе рішення рухатися. Apple виросла з-за сміливі рішення рухається. Занадто багато компаній не в змозі навіть розглянути сміливі рішення, рухатися, не кажучи вже мати мужність, щоб зробити їх. Щоб бути успішним у майбутньому, компанії повинні робити сміливі рішення, рухатися!

Це рішення уроків, які також можуть бути використані в особистих рішень. Вирішіть для створення і абсолютно новий шлях для свого життя, а не тільки прийняття індивідуальних рішень. Зробити сміливих рішень, які можуть рухатися змінить Ваше життя.

Так чого ви на Apple iPad не тільки в якості нового продукту, але, як прийняття рішень, а також уроки. За свою історію, Apple також представила рішення уроки в поганих рішень, наприклад, з Ньютона. Стів Джобс дізнався від своїх добрих і поганих стратегічних рішень, і в даний час надає цей досвід на роботу. Ми всі можемо повчитися в нього.

Майкл МакГрат є творцем популярного Вирішіть краще! прийняття рішень серії і автор бестселера Product Strategy високих компаній Тех. Його остання книга Вирішіть краще! За краще життя опублікував в 2008 році, був номінований на безліч нагород, а також фіналістом конкурсу "Книга Передмова Журнал року". Для отримання додаткової інформації відвідайте: www.DecideBetter.com.

Чому не ipad Apple на ринку на даний момент?

Я бачу це багато, але я не бачу його де-небудь на продаж

Відповідь
Не виключено, однак, тільки оголошено. Вона буде доступна для придбання приблизно в кінці березня або початку квітня. Ви завжди повинні перевірити тут, за останньою інформацією:

http://www.amazon.com/gp/product/B002C7481G?ie=UTF8&tag=ereader-2-20&linkCode=as2&camp=1789&creative=390957&creativeASIN=B002C7481G

До речі, я дав докладний огляд iPad і порівняння с для читання електронних книг тут, думаю, вам буде цікаво:

http://answers.yahoo.com/question/index?qid=20100127122219AA5TNtE